project 201032位是个非常好用的办公软件，专为企业员工所设计打造，有了本平台，你就能很好的管理手中的项目资源，不仅可以更好的查看所有项目，还能一眼就看清项目进度等，极光下载站就为大家提供了project2010 32位版！

软件优势

项目管理：可帮助你快速入门，轻松执行项目。内置模板、熟悉的日程安排工具和跨设备访问可帮助项目经理和工作组保持高效工作。

资源管理：深入探索资源使用情况，并借助集成工具展开协作。利用简化的任务和时间管理功能，工作组可以从任意位置输入更新信息，从而优化行政监督。

项目组合管理：评估并优化你的项目组合，以排列计划优先级并获得预期的结果。通过与 Power BI 无缝集成，提供高级分析功能。内置报告让所有人都在同一页面上。

软件功能简介

新的查看选项

新版本还添加了新的查看功能，帮助您更清楚地了解您的工作组的执行情况以及过度分配的地方。Project 还可以帮助您和组织中的其他人使用“日程表”视图纵观全局，并可能发现主要资源问题。

使用工作组规划器

Project 专业版 2010 用户现在可以使用工作组规划器。它是资源日程排定视图，使您能够通过某种方式与日程交互，这在 Project 较早版本中无法实现。使用“工作组规划器”视图，您可以一目了然地看到您的工作组成员的工作情况并在人员之间移动任务。您还可以查看和分配未分配的工作，查看过度分配问题，以及查看任务名称和资源名称 - 全部在一个高效视图中进行。管理任务和资源从未如此轻松。例如，如果某个资源被过度分配，只需将任务从一个资源拖动到另一个资源，过度分配即消失。

日程表

project 2010包含一个自动显示在其他视图上方的日程表视图，显示整个日程的简要说明。您可以将任务添加到日程表，甚至打印以获得整个项目的美观摘要报告。或者，您可以将其粘贴到电子邮件，轻松地提供即时报告。

改进的界面

project 2010引入多项功能，显著增强查看和处理项目的体验。

引入功能区

当您首先启动 project 2010时，您可能会对您所看到的内容感到惊奇。菜单和工具栏已替换为功能区，功能区可帮助您快速找到完成任务所需的命令。命令按逻辑组进行组织，逻辑组集中在选项卡下。

对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都完全可以进行自定义。如果您的组织具有其业务独有的功能，您可以将它们分组在它们自己的功能区选项卡上。

向后兼容性

project 2010与 Microsoft Project 的以前版本兼容。

您可以在 Project 2007 或更早版本中创建文件，然后在 project 2010中通过缩简功能模式打开和编辑它们。此外，您可以在 project 2010中创建文件，然后将它们转换为 Project 2007 或 Project 2000-2003 文件格式。无论哪种方式，都不需要转换器!

project2010产品密钥

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CMWV4-2D83Y-PHYMG-DFX73-QPGQC

MVR3D-9XVBT-TBWY8-W3793-FR7C3

D4HF2-HMRGR-RQPYJ-WGD4G-79YXM

XB62K-YMC83-MMDWB-HK264-M68MK

C44YG-8BM4M-9RTJM-VJCTD-WKVYT

V239V-F39D3-3VPPM-JMHJJ-QJGCF

8XWTK-7DBPM-B32R2-V86MX-BTP8P

7TCB4-6DVYG-P4KVX-TV97T-G9H74

注：以上信息均来源于网络

project2010软件使用教程

1.首先我们来创建一个项目，然后使用project2010来进行管理。我们可以创建空白项目，也可以使用以往的模板创建，还可以使用网络上的模板进行创建。

2.如果我们选择使用模板创建，可以使用以前的模板，一般工作中，我们经常将常用工作项目保存为模板供以后使用，这里我们先使用网上下载的使用。待规划好了以后再保存为模板。这里我选择软件开发计划。如果你是其他业务内容，按照需要进行选择即可。

3.使用模板创建后，就会出现一个已经计划好了的项目，我们可以在上面进行修改，以适应我们自己的需求。

4.接着我们创建一个空白项目，讲解相关流程使用方式。这里我们首先要有项目计划的意识，那就是一个项目是需要计划任务，工时，人员的，我们要做的就是对这些元素进行合理地分配。首先，我们创建一个任务，如下图。

5.我们可以看到表格上面，目前的图表形式是甘特图，这个是很有名的项目管理图表。大家可以自己在网上了解。这里我们按上图填写表格内容。双击单元格，就会出现上述界面的了。然后我们按照项目需求进行填写，譬如，任务名称是我们每天或者每月，即一个时间段内所要执行的任务，自己定义一个名字即可，告诉自己要做什么事情，什么时候开始及结束。

6.当我们填写前置任务的时候，第一个任务是没有前置任务的，这个很好理解的，只有第二个任务以后才有前置任务，因为前置任务就是你先要完成什么任务，才能进行这一个任务。

7.接着我们看高级里面有个里程碑，这个很重要的，一般项目管理，都会在某段时间要求执行人员提交一个完成的任务作为这个阶段的成果。所以这个需要重视的。如下图。

8.然后就是这里有个资源，资源可以是人员，也可以是其他工具等资源，这里我们填写为工作人员。如下图。

9.如果你需要以其他图表查看目前的项目进度，我们还可以选择其他图表类型，如下图。

10.在资源菜单栏，我们选中详细信息的时候，就可以看到目前项目具体的进度和人员分配状况了，以便于我们把控项目进度。

11.如果我们的项目人员有变动，那么可以使用调配资源功能菜单进行人员及资源的调配。如下图。我们还可以在视图菜单里面，点击资源工作表，详细的对目前资源的成本和工时进行查看计算，以便于计算项目的效率情况。

12.如果你是团队项目，那么我们可以自己搭建服务器，并在project2010上面进行团队任务管理，如下图。